## Orange dans les bras d'Amazon : l'aveu d'un échec européen

Orange utilise massivement AWS, Azure et Google Cloud. Dit comme ça, c'est presque une blague. L'ancien France Télécom, opérateur historique, fleuron des télécoms français, héritier du service public, branché sur les serveurs de la Silicon Valley. À l'heure où on ne parle que de souveraineté numérique, on pourrait croire à une trahison. C'est plus compliqué que ça.

La raison principale est bête : les Américains ont gagné la course. En quinze ans, AWS, Microsoft et Google ont construit une avance que personne ne sait combler aujourd'hui. Et ils ne vendent plus seulement du stockage ou de la puissance de calcul. Ils vendent un écosystème entier : de l'IA prête à l'emploi, des outils d'analyse de données, de l'automatisation, de la cybersécurité, des garanties de disponibilité à neuf chiffres. Pour Orange, qui doit faire tourner ses services dans une vingtaine de pays sans tomber en panne, ce niveau de maturité pèse lourd dans la balance.

Sauf que ce choix rationnel a un prix politique. En confiant ses infrastructures à des entreprises soumises au droit américain, Orange entre dans une zone de dépendance dont on ne sort pas facilement. Le Cloud Act permet aux autorités américaines de réclamer des données hébergées par ces sociétés, même quand ces données sont physiquement en Europe. On peut chiffrer, cloisonner, négocier des clauses dans tous les sens, le fait reste que la décision finale échappe au juge européen. Pour un opérateur télécoms qui manipule des données de millions d'abonnés, ce n'est pas un détail.

Le plus rageant, c'est qu'on a des alternatives. OVHcloud, Scaleway, Outscale, IONOS en Allemagne, sans parler des projets autour de Deutsche Telekom. Ces acteurs existent, ils sont sérieux, ils savent faire. Alors pourquoi Orange ne s'allie pas avec eux pour construire quelque chose de crédible à l'échelle européenne ?

Parce que l'écart de moyens est vertigineux. AWS et Microsoft investissent chacun plus de cinquante milliards de dollars par an dans leurs infrastructures. Ils ont leurs propres câbles sous-marins, leurs propres réseaux mondiaux, et ils raflent une bonne partie des ingénieurs qui sortent des écoles. Un OVH, même bien géré, ne joue pas dans la même catégorie financière. Il faudrait une alliance européenne soutenue politiquement, financée sur vingt ou trente ans, pour espérer rattraper. On a essayé avec Gaia-X. Le résultat parle de lui-même.

Du coup, Orange est coincé. Tout miser sur l'européen aujourd'hui, ça veut dire accepter des services moins performants, moins riches, et perdre du terrain face à ses concurrents qui, eux, n'auront pas ces scrupules. Dans un marché où les marges fondent et où chaque innovation compte, c'est un pari risqué. Continuer avec les Américains, c'est rester dans la course mais accepter une dépendance qui peut, du jour au lendemain, devenir un problème géopolitique.

D'où la solution batarde que tout le monde adopte : l'hybride. On met chez Amazon ou Microsoft ce qui doit aller vite, innover, scaler. On garde en Europe, parfois sur des clouds "de confiance" labellisés SecNumCloud, ce qui touche aux données sensibles, aux clients régulés, à l'État. Ce n'est pas glorieux, mais ça permet de tenir les deux bouts.

Pour les défenseurs de la souveraineté numérique, ce compromis a un goût amer. On a l'impression d'une Europe qui se résigne, qui joue le match sur le terrain de l'adversaire avec ses règles. Mais en pointant Orange du doigt, on rate la cible. Le vrai problème n'est pas dans les choix d'une entreprise, il est en amont. Tant qu'on traitera le cloud comme un simple marché et pas comme une infrastructure critique, au même titre que l'électricité ou les chemins de fer, les industriels feront ce qu'ils ont toujours fait : choisir ce qui marche, là, maintenant.

La bonne question n'est donc pas "pourquoi Orange utilise AWS". Elle est "pourquoi, vingt ans après l'arrivée du cloud, l'Europe n'a toujours pas mis sur la table de quoi rendre ce choix évitable". La souveraineté ne se décrète pas dans des communiqués. Elle se paie. En milliards, en années, en décisions politiques qui survivent aux changements de gouvernement. Tant qu'on ne sera pas prêts à ce niveau d'engagement, on continuera à tenir un discours sur l'indépendance numérique en signant des contrats avec Seattle et Redmond.